重庆环境保护工程监理有限公司

2013年监理项目部季度考核简报

   为加强公司对监理项目部的管理，使公司更好的发展。表彰先进，鞭策落后。2013年3月下旬，公司组织了2013年第一季度项目部考核评分。考评小组由公司领导及工程部部份成员组成。本次考评依据公司制定的项目监理考核制度及考核评分表，采用100分制，分为优、合格、不合格、严重不合格四个等级。考评小组本着公平、公正的原则，严格执行考核精神，进行合理评分。总的说来，对于这次考评大多数项目部还算比较重视，且在认真对待本次检查。但各个项目部也存在不同程度的一些问题。总体情况整理如下：
   一、本次考评，做得好的项目有：
   1）、“鼎好•世纪星城”；
   2）、“和黄照母山（重光水库）住宅项目”。
   二、本次考评，做得较差的项目有：
   1）、“巴南区龙洲湾A区M27-M30号地铁周边市政道路及B区轻轨3号线道角车场北侧市政道路工程”；
   2）、“渝宜高速公路楚阳互通及三溪中桥工程”。
   三、发现主要存在以下方面的问题：
   1、监理日志记录不全面：见证取样未记录，旁站时间未标明，重要验收无描述；
   2、监理台账不清：监理费收取台账未建立，个别项目无相关的监理台账；
   3、施工单位的分项验收报验表格、材料审查资料，我司项目部催促备案不及时。普遍存在施工单位保存，工程完工后再统一回收项目监理；
   4、公司标志标牌不醒目；
   5、三类人员资格审核不全面：现场施工人员与报审人员不符；现场人员无资质；现场无施工单位资质、安全生产许可证、外地施工企业无入渝备案资料等；
   6、施工方案审查不仔细：施工组织设计不是施工单位技术负责人签审；施工方案存在严重漏项；
   7、旁站记录跨度时间过长(个别项目单个旁站达4天)、表格不统一等；
   8、个别项目现场质量、安全文明较差，且监理项目部监理 措施不得力或没有及时的监理应对措施。
   通过本次项目部日常工作考评，希望表现优秀的项目部能再接再厉，一如继往的做好安全、生产管理的日常工作；对于考核较差的项目部能立即纠正存在的问题，落实整改措施；严格做好项目监理的本职工作，树立公司良好形象。